נושא
חזון
איך ייראה העולם בלי הבעיה, ואיך המוצר מתחבר לזה.
מגיע משיעור: 7
בעמוד הזה
מה זה חזוןהחזון מגדיר את ה-DNAמחזון לעבודהחזון מוצרי: ספוטיפייהתבנית: Product Visionלחבר מוצר לחזון של הארגוןאיפה זה תופס אתכםבדיקה עצמיתמה זה חזון
משפט אחד, ברמה הכי גבוהה, שמגדיר את החברה או את המוצר. BHAG: Big Hairy Audacious Goal. מטרה סופר שאפתנית של העולם בלי הבעיה.
| חזון טוב | למה |
|---|---|
| לא קשור לטכנולוגיה | טכנולוגיות משתנות, החזון נשאר |
| על-זמני | לא לנקודה אחת בזמן |
| אפשר לדמיין אותו | שאפתני, לא מדע בדיוני |
| עונה על מה, למי ולמה | השלישייה החשובה |
| מדבר על הלקוח, לא על הכסף | הלקוח בא בשביל ערך, טוב יותר מהמתחרה |
איפה הוא יושב, לפי ה-Golden Circle של סיימון סינק:
| המעגל | בפרודקט |
|---|---|
| Why: מה באים לתקן | חזון |
| How: שיטת המשחק, איך מקבלים החלטות | אסטרטגיה |
| What: משימות, דרישות, לוחות זמנים | מפת דרכים |
רוב האנשים עסוקים ב-What. אבל רק מי שיודע לאן הוא נוסע יכול לבחור דרך.
החזון מגדיר את ה-DNA
| חברה | החזון, כפי שהוצג | ה-DNA |
|---|---|---|
| גוגל | To provide access to the world's information in one click | מידע |
| פייסבוק | To stay connected with friends and family... | חיבור בין אנשים |
גוגל ניסתה פעמיים רשת חברתית, ונכשלה, כי יצאה מה-DNA שלה. ובכל זאת החזון שלה רחב בכוונה: Drive, Gmail, YouTube, Analytics ו-Google Home הם כולם מידע. ולכן במטבח גוגל לא תייצר תנורים. היא תנהל אותם.
חזון שלא מזכיר את המוצר: ספוטיפיי לא כותבת "מוזיקה", גוגל לא כותבת "מנוע חיפוש", וולט לא כותבת "משלוחים". כל אחת השאירה לעצמה מקום לצמוח.
מחזון לעבודה
ספייס אקס: החזון הוא מאדים. המשימה הראשונה: טיל שחוזר למקום השיגור, כדי שאפשר יהיה לטוס כמו בטיסה סדירה. מהחזון, דרך אסטרטגיה, לתוכנית עבודה.
ג'ון דיר: חברת טרקטורים שהחזון שלה הוא כל יום העבודה של החקלאי, עם התוכנה במרכז. בשלב הראשון מרחיבים את הסקופ: אנשים לא רוצים את המוצר, הם רוצים פתרון לבעיות שלהם.
חזון מוצרי: ספוטיפיי
We envision a cultural platform where professional creators can break free of their medium constraints and where everyone can enjoy an immersive artistic experience that enables us to empathize with each other and to feel part of a greater whole.
| בחזון | בשפה של הקורס |
|---|---|
| professional creators, everyone | שתי פרסונות |
| break free of their medium constraints | Pain של היוצר |
| empathize, feel part of a greater whole | Gains של המאזין |
ומה-gain הזה יצאו פיצ'רים: פלייליסטים, Discover, משתמשים שבונים פלייליסטים לאחרים. החיבור ל-Value Proposition Canvas ישיר.
וולט: "להפוך ערים למקומות טובים לחיות בהם." גם השליחים נכנסו לחזון, כפרסונה.
התבנית: Product Vision
| חלק | שאלה |
|---|---|
| For | מי הקהל? |
| Who | מה הצורך המרכזי? |
| The product | מה המוצר, ובאיזו קטגוריה |
| That | התועלת המרכזית |
| Unlike | לעומת מי. יודעים, אבל לא כותבים בחזון |
לחבר מוצר לחזון של הארגון
כדי שיאשרו מוצר, מראים איך הוא מקרב את הארגון צעד אל החזון שלו. להנהלה, למפקדים, למשקיעים. מוצר שמדבר בשפה זרה לחזון ייתקל בקושי.
איפה זה תופס אתכם
- לכתוב את הטכנולוגיה בחזון. "אפליקציה מבוססת AI ש..." תתיישן. מה העולם בלי הבעיה?
- לכתוב את המוצר במקום את העולם. ספוטיפיי לא כתבה "נשמיע לכם מוזיקה". זה קורה ממילא
- לכתוב את ה-Unlike. החזון לא מדבר על המתחרים
- חזון על הכסף. הלקוח לא בא כדי שלכם יהיה כסף
בדיקה עצמית
- בחזון של ספוטיפיי, מה ה-pain ומה ה-gain?
- למה גוגל יכולה להיכנס לניהול מכשירי הבית, אבל נכשלה ברשת חברתית?
- מה ההבדל בין חזון לאסטרטגיה, לפי הדוגמה של ספייס אקס?
תשובות. 1: ה-pain של היוצר הוא מגבלות המדיום, התלות בחברות תקליטים. ה-gain של המאזין: להרגיש חלק ממשהו גדול יותר. 2: ניהול מכשירים הוא מידע, בתוך ה-DNA שלה. רשת חברתית היא חיבור בין אנשים, ה-DNA של פייסבוק. 3: החזון הוא מאדים. האסטרטגיה מתרגמת אותו לצעד הראשון: טיל שחוזר ומשמש שוב.